8月12日，中國鐵建電氣化局集團2025年年中工作會暨二季度經濟運行分析會在總部三層報告廳順利召開。會議傳達貫徹中國鐵建二級單位負責人研討班會議精神，總結上半年工作，分析當前形勢任務，研究部署下半年工作，號召全集團上下要進一步堅定信心，眾志成城，圓滿完成全年任務目標，全力打贏“十四五”收官之戰。公司黨委書記、董事長萬傳軍，總經理、黨委副書記程慶海出席會議并發表講話。
公司副總經理、總會計師邊元雙通報2025年上半年經濟運行情況。副總經理陳寶軍部署集團“十五五”規劃編制工作。黨委副書記、工會主席萬靖主持會議并傳達了中國鐵建二級單位負責人研討班等系列會議精神。電氣化局外部董事召集人程永亮，外部董事許蘭民、王闖在主會場出席會議，外部董事沙明元以視頻形式參加會議，公司領導班子成員出席會議。
萬傳軍在題為《發揚“八大作風” 用好“八大工法” 以沖刺決勝之勢打好“十四五”收官戰》的講話中指出，2025年上半年，電氣化局堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在中國鐵建黨委的堅強領導下，堅持“客戶為本”，聚焦客戶拓市場、優布局、促創新；堅持“崇德守心”，聚焦“根魂”講政治、強基礎、守紀律；堅持“人才興企”，聚焦“匯智”育隊伍、優機制、聚人心；堅持“強收節支”，聚焦“質效”抓開源、嚴節流、保資金；堅持“安全發展”，聚焦“穩遠”守底線、防風險、保穩定。集團上下主動擔當，艱苦奮斗，黨的建設和改革發展等各項工作穩中有進、進中有升、升中有優。
在全面分析研判當前面臨的新形勢后，萬傳軍提出，下半年工作的總體要求：要圍繞“五大要求”，著力在強黨建、防風險、重改革、促創新、穩增長上打好年度任務攻堅戰和“十四五”規劃收官戰。重點發揚“八大作風”建設，以過硬作風抓黨建、以求真作風抓經營、以務實作風抓精細化管理、以堅強作風抓深化改革、以攻堅作風抓科技創新、以嚴謹作風抓安全生產、以嚴肅作風抓從嚴治黨、以奮斗作風激發全員求生存、謀發展的緊迫感，持續鍛造企業高質量發展軟實力。用好“八大工法”，進一步完善安全管理體系——安全自主化，質量管理體系——質量貫標化、工序標準化，價格管理體系——價格對標化，經營體系——經營效益化，商務管理體系——商務正確化，防虧治虧體系——經濟治理化、風險管理聚焦化，創新體系——創新開源化，人才體系——人才磨練化，為集團“十五五”時期“三元N次經濟模型”現代化產業體系落地見效提供堅實支撐。
針對下一步工作思路，萬傳軍強調，2025年是電氣化局建局20周年，也是全面完成“十四五”規劃目標的收官年，做好下半年工作，重點圍繞五個方面。一是堅定不移堅持黨的領導、加強黨的建設。積極踐行“三個第一”要求，加強政治建設、組織建設、作風建設，以高質量黨建引領高質量發展。二是堅持不懈防范化解風險。堅持“安全發展”工作方針，嚴防安全質量、重點領域、保密維穩等風險，進一步增強風險意識、危機意識和底線意識，牢牢守住不發生系統性風險的底線。三是堅韌不拔深化企業改革。深入貫徹“兩個一以貫之”，完善公司治理體系，貫徹落實“三精”“四能”工作要求，深化體制機制改革，加強全方位考核激勵，不斷提升企業現代化治理能力。四是堅甲利兵發展新質生產力。要堅持新舊協同、技產協同、機制協同，培育現代化產業體系、創新體系、生產關系，加快實現從要素大量投入向科技創新驅動的轉變。五是堅苦卓絕推動經濟穩增長。要堅決扛起穩增長的兩大責任，舞好經營龍頭，筑牢高質量發展“基本盤”；深化精細化管理，提升高質量發展“基礎值”；堅持優質履約，夯實高質量發展“基礎面”；確保穩市場、穩產值、穩效益。
程慶海在題為《實干篤行?創新求變?確保“十四五”規劃圓滿收官》的講話中評價了上半年工作，面對嚴峻的發展形勢，集團上下深入實施“123456”中長期發展戰略，圍繞“客戶為本、崇德守心、人才興企、強收節支、安全發展”二十字工作方針，錨定目標、加壓奮進，取得了高質量經營落地有聲，生產運營平穩有序，精細化管理提質增效，改革創新縱深推進，和諧企業建設持續向好的積極進展，牢牢穩住了企業發展基本盤，為下半年決戰決勝打下了良好基礎。
在全面分析新形勢總結新經驗，準確把握新機遇與新挑戰后，圍繞下半年重點工作安排，程慶海強調，要認真貫徹落實中國鐵建研討班精神，堅持問題導向，聚焦關鍵目標，落實落地各項改革發展舉措，堅決打好打贏“十四五”高質量收官戰。重點抓好五方面工作：一是全力以赴穩增長，堅決完成經營業績考核目標。要通過穩經營規模、確保產值營收、突出業績導向，保持各項指標穩健運行。二是全力以赴謀轉型，加快發展新質生產力。要通過強化戰略引領、優化傳統產業布局、推進戰新產業形成規模、用好科技創新手段，加快企業轉型升級。三是全力以赴提質效，加快塑造發展新動能。要貫徹落實精干、精簡、精細工作導向，通過向精細化管理要效益、向改革要出路、向組織要效能，加快破解制約企業提質增效的短板弱項。四是全力以赴控風險，堅決穩住發展大局。要千方百計穩定現金流，牢牢守住安全底線，全面防范各類風險隱患，全力維護企業發展大局穩定。五是全力以赴夯基礎，推動企業行穩致遠。要堅持把政治建設擺在首位，建強干部人才隊伍，更加關注民生福祉。
會議采用“現場+視頻”形式召開，公司領導，總部各部門副職以上領導，集團各子（分）公司、各區域經營指揮部、各工程項目經理部黨政主管、總會計師等在主會場參會，集團所屬各單位班子成員、部門負責人及以上人員在視頻分會場參會。
打印
關閉